如果说做尚赫直销只是一味的销售产品，那和传统销售就没什么区别了。重庆尚赫直销事业的经营，除了要销售尚赫直销产品，还应帮尚赫直销企业留住那些忠实消费者，在他们有了持续消费的意愿时，主动升级为尚赫直销企业的会员，从而获得更多的优惠和折扣，这就是直企为忠实客户提供的福利，也是尚赫直销员在经营事业时获得的一部分奖金来源，忠实消费者聚集的越多，团队管理的越好，获得的领导奖金也就越多。既然如此，那尚赫直销员要如何才能打造高效的尚赫团队?这些才是重点！

在了解打造尚赫直销团队的方法前，我们必须先对尚赫直销团队建设有一个清晰的认识。因为任何一个团队的组建都不是一蹴而就的，就像卖产品一样，前期也需要大范围撒网，一个个沟通，再确定有意向的客户，而组建尚赫直销团队也是必须经历沟通、锁定、决策这三步。

打造高效的尚赫团队，这些才是重点！

1、先沟通，寻找事业伙伴

对于部分人来说，购买尚赫直销产品是因为日常生活本就需要，但加入尚赫直销事业并不是必须的，所以部分人宁愿做一个忠实的消费者，也不想再投入到新的事业中。尚赫直销本就是双向选择的事业，消费者可以选择是否要从事尚赫直销，尚赫直销员也可以从客户中挑选合适的人转变为事业伙伴，但前提是必须做好沟通，充分了解每个客户的想法，以免漏掉了想要经营事业的消费者。

2、后锁定，缩小跟进范围

对于那些一开始就明确提出只想当消费者的人来说，过度跟进事业内容反而会让对方反感，甚至会萌生换品牌消费的想法。对于那些既购买产品，又对事业感兴趣，尤其是在你分享事业优势时，不排斥也不拒绝的人，则可以选择继续跟进。而那些本就是冲着尚赫直销事业机会来的，就要作为重点客户进行跟进，因为他们从一开始就认可尚赫直销品牌，并且有经营事业的意愿，所以成为事业伙伴的可能性非常大。

3、再决策，促成团队扩增

尚赫直销员想组建团队，就要有团队领导人的决断力，无论是挖掘团队成员，还是规划团队未来发展方向，都要成为一个英明的决策者，而判断一个团队领导人能力的标准，就可以从他选择团队伙伴的眼光上看。优秀的团队领导人能挖掘有潜力的客户成为事业伙伴，同时还能发现他背后隐藏的消费群体以及无限延伸的事业人脉，从而促进团队的快速倍增。